کتاب گره استراتژی

کتاب گره استراتژی رهبران چطور استراتژیست می شوند نوشته ریچارد روملت با ترجمه علیرضا خاکساران توسط انتشارات آریاناقلم با موضوع مدیریت، کسب و کار، استراتژی به چاپ رسیده است.

گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌پیچیدۀ مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم قابل رسیدگی است، یعنی با اطمینان خوبی امکان حلش وجود دارد. در واقع گره یکی از بخش‌های مهم ترکیب مسئله و فرصت است که اگر منابع و تلاش‌هایمان را بر آن متمرکز کنیم، (تقریباً) با اطمینان بالا امکان غلبه بر آن وجود دارد.

روملت می‌گوید لازمۀ استراتژیست شدن این است که افراد توانایی تشخیص گره مسئله را داشته باشند. چون رهبران زمانی به استراتژیست‌های کارآمدی تبدیل می‌شوند که به‌جای تمرکز بر اهداف، روی چالش‌ها متمرکز شوند و بتوانند گره چالش پیش‌روی کسب‎‌وکارشان را تشخیص بدهند. چالشی که هم بتوان بر آن غلبه کرد و هم بیشترین میزان پیشرفت را ایجاد کند. او می‌گوید استراتژی گونه‌ای از حل مسئله است و اگر مسئله‌ای را نفهمیده باشید، نمی‌توانید حلش کنید. در تشخیص چالش، استراتژیست به دنبال این است که بفهمد چرا برخی چالش‌ها برجسته شده‌اند، چه عواملی در کارند و چرا فلان چالش دشوار به نظر می‌رسد.

نویسنده در این کتاب ایدۀ استراتژی مبتنی‌بر چالش و گره، روش‌های تشخیص چالش، راه‌های غلبه بر گره چالش، عواملی که منشأ «برتری» یا مزیت‌اند، مسائلی که به هنگام تلاش برای نوآوری پیش می‌آیند و تفاوت استراتژی و مدیریت و… را توضیح داده است. ریچارد رومِلت با ارائۀ مفهومی به نام «گره» و با ارائۀ‌ داستان‌هایی از تجربه‌های واقعی کسب‌وکارهای شناخته شده، افق جدیدی از نحوۀ اجرای استراتژی را به رویمان باز می‌کند.

معرفی مباحث کتاب گره استراتژی

1. استراتژی چالش محور گره
2. دوراهی کارولین چگونه استراتژی خلق کنم
3. گره گشایی چالش یافتن گره و استفاده از آن
4. استراتژی سفر است
5. جایی که می تواندی در آن پیروز شوید چالش استراتژیک قابل رسیدگی
6. چالش رشد
7. چالش قدرت
8. خلق اقدامم منسجم
9. تشخیص چالش
10. مسئله چیست؟ تشخیص از طریق چارچوب بندی مجدد و مشابهت یابی
11. تشخیص از طریق مقایسه و چارچوب ها
12. از ابزارهای تحلیلی تیز با احتیاط استفاده کنید
13. گذر از گره
14. در جست و جوی عامل برتری
15. نوآوری کردن
16. چالش ناکارآمدی سازمان
17. و...