کتاب مشاوره استراتژیک به مدیران عامل و عوامل اجرایی نوشته فیلیپ شرو، پیر زاویه مسکی ترجمه سیدعلیرضا هاشمی توسط انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، رهبری، برنامه ریزی راهبردی، مشاوره استراتژیک
مشاوره استراتژیک یکی از زیرمجموعه های مشاوره مدیریت است که در دهه های اخیر رشد قابل توجهی داشته است. گفته می شود در مقاطع متعددی رشد خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک در سطح جهان بیش از رشد اقتصاد جهانی بوده و این یعنی مدیران بسیاری از صنایع و کسب و کارها با روی خوش از این شاخه مشاوره استقبال کرده اند. با این حال با وجودی که افراد و شرکت های بسیاری در زمینه مشاوره استراتژیک یا مشاوره مدیریت استراتژیک فعالیت می کنند، هنوز یک تعریف قطعی و شفاف و مشخص از خدمات مشاوره استراتژیک وجود ندارد.
مشاوره استراتژیک در میان سایر شاخه های مشاوره مدیریت نسبتاً قدیمی محسوب می شود. حداقل از نیمه قرن بیستم تعداد قابل توجهی از شرکت های مشاوره مدیریت به مشتریان خود خدمات استراتژیک ارائه می کرده اند. در آن دوران برنامه ریزی استراتژیک رواج پیدا کرده بود و مدیران صنایع به نتیجه رسیده بودند که برای ایجاد و حفظ مزیت و رقابتی باید به سراغ استراتژی بروند. البته ادغام عمودی و ادغام افقی هم رونق داشت و تغییرات متعدد در مالکیت شرکت ها باعث شده بود تقاضا برای مشاوران استراتژی افزایش پیدا کند. این روند چند دهه ادامه پیدا کرد و استراتژی کسب و کار به یکی از حوزه های اصلی فعالیت مشاوران تبدیل شد.
کتاب مشاوره استراتژیک به مدیران عامل و عوامل اجرایی نوشته فیلیپ شرو، پیر زاویه مسکی ترجمه سیدعلیرضا هاشمی توسط انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، رهبری، برنامه ریزی راهبردی، مشاوره استراتژیک
مشاوره استراتژیک یکی از زیرمجموعه های مشاوره مدیریت است که در دهه های اخیر رشد قابل توجهی داشته است. گفته می شود در مقاطع متعددی رشد خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک در سطح جهان بیش از رشد اقتصاد جهانی بوده و این یعنی مدیران بسیاری از صنایع و کسب و کارها با روی خوش از این شاخه مشاوره استقبال کرده اند. با این حال با وجودی که افراد و شرکت های بسیاری در زمینه مشاوره استراتژیک یا مشاوره مدیریت استراتژیک فعالیت می کنند، هنوز یک تعریف قطعی و شفاف و مشخص از خدمات مشاوره استراتژیک وجود ندارد.
مشاوره استراتژیک در میان سایر شاخه های مشاوره مدیریت نسبتاً قدیمی محسوب می شود. حداقل از نیمه قرن بیستم تعداد قابل توجهی از شرکت های مشاوره مدیریت به مشتریان خود خدمات استراتژیک ارائه می کرده اند. در آن دوران برنامه ریزی استراتژیک رواج پیدا کرده بود و مدیران صنایع به نتیجه رسیده بودند که برای ایجاد و حفظ مزیت و رقابتی باید به سراغ استراتژی بروند. البته ادغام عمودی و ادغام افقی هم رونق داشت و تغییرات متعدد در مالکیت شرکت ها باعث شده بود تقاضا برای مشاوران استراتژی افزایش پیدا کند. این روند چند دهه ادامه پیدا کرد و استراتژی کسب و کار به یکی از حوزه های اصلی فعالیت مشاوران تبدیل شد.
