کتاب مدل کسب و کار طراحی ایجاد و تطبیق مدل های کسب و کار ماندگار

کتاب مدل کسب و کار (طراحی ایجاد و تطبیق مدل های کسب و کار ماندگار) نوشته آدام جیباک ترجمه احمد روستا، بیت الله اکبری مقدم توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی به چاپ رسیده است.

موضوع کتاب: مدیریت، موفقیت در کسب و کار، کسب و کارهای ماندگار

در یک کسب‌وکار، رابطه‌ای حیاتی بین مشتری، تامینکنندگان، کارمندان، منابع، سرمایه و رویای مدنظر بنیان‌گذاران وجود دارد. چیزی که شکاف‌های بین این عناصر را پر می‌کند و منجر به قوام یافتن و تبدیل یک کسب و کار معمولی به یک سازمان سودده و موفق که نیازهای مشتریان را به خوبی پاسخ داده است می‌شود، مدل کسب و کار است. درواقع کسب و کاری که مدل ارائه خدمت، مدل کسب درآمد و مدل اجرای فعالیت‌های خود را به خوبی نشناخته باشد، محکوم به شکست است. البته با تعریف فوق، می‌توان میلیون‌ها مدل کسب و کار را تصور کرد. بله درست است. چون میلیون‌ها شرکت در جهان مشغول به کار هستند و هرکدام مدل کسب‌وکار اختصاصی خود را دارند. اما محور و مغز مدل کسب‌وکار همه شرکت‌های موفق، مشابه هم است. برای درک بهتر این موضوع با ادامه مطلب همراه باشید.اصطلاح مدل کسب و کار یا Business Model در ادبیات مدیریت، یک اصطلاح نسبتا جدید محسوب میشود و تقریبا در حدود دو دهه است که در بین متفکران رواج دارد؛ در صورتی که اصطلاح طرح کسب و  کار یا Business Plan در حدود دو قرن قدمت دارد.

مدل کسب وکار در واقع مشخص میکند که یک سازمان چگونه خلق ارزش میکند، از چه طریقی آن را ارائه  کرده و به چه صورتی کسب ارزش می کند. مدل کسبوکار بخشی از طرح کسبو کار است. در واقع بیشتر به این میپردازد که کدام مشتریان حاضرند برای محصول (کالا یا خدمت) شما هزینه پرداخت کنند.

مباحث کتاب مدل کسب و کار

1. مقدمه
2.  مدل کسب وکار
3. مدل های کسب وکار معتبر
4.  تاریخچه مختصری از مدل کسب وکار
5. میان بری وجود ندارد
6. آنچه به یقین میدانیم
7. عناصر مدل کسب وکار
8. عناصر مدل کسب وکار: چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایتRTVN
9. بکار گرفتن منابع برای کسب وکار
10. تعاملات در مدل کسب وکار
11. طراحی مدل های کسب وکار برای ارزش
12. روایت و روایت گویی مدل کسب وکار
13. مدل کسب وکار مناسب در زمان مناسب
14. مدل کسب وکار مناسب در زمان مناسب
15. چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایت( RTVN ) برای فرصتهای پیش از شکلگیری
16. بوم ناب برای کسب وکارهای نوپا
17.  بوم مدل کسب وکار برای رشد
18. فراتر از مدل های کسب وکار پایه
19. چرخه مدل کسب وکار
20. وآوری مدل کسب وکار
21. تغییر و نوآوری در مدل کسب وکار
22. مدل های کسب وکار پایدار
23. بازگشت به اصول پایه مدل کسب و کار