دستیابی به چابکی استراتژیک برای دنیایی پر شتاب تر
آریانا قلم
کتاب شتاب دهی دستیابی به چابکی استراتژیک برای دنیایی پرشتاب تر نوشته جان پی کاتر با ترجمه میثم کاشی پور, توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیران کسب و کار, مدیریت سازمانی
کتاب شتاب دهی برای رهبرانی است که هم می خواهند و هم می توانند حقایق عریان و بی پرده فضای کسب و کار کنونی را ببینند، تغییر جسورانه را به عنوان یک باید بپذیرند و دست به کار شوند.در این دنیای جدید، پرسش بزرگِ پیش روی تمام مدیران کسب و کار این است که در میان این آشفتگی ها چگونه باید در عرصه رقابت باقی ماند و به شکلی سودآور رشد کرد.
زیاد دیده ایم شرکت هایی را که نیاز به انجام یک حرکت بزرگ استراتژیک را به درستی تشخیص دادند اما نتوانستند خود را با سرعت کافی برای اجرای آن حرکت جمع و جور کنند و در آخر، هنگامی که رقبای چالاک تر به سختی شکستشان دادند، مجبور شدند از کنار گود تماشاگر ادامه بازی باشند.اساسی ترین مشکل این است که بیشتر شرکت هایی که از مرحله نوپایی خود گذشته اند، برای رسیدن به کارایی، سازمان دهی شده اند تا چابکی استراتژیک. در این گونه نمونه ها، سازمان تلاش می کند با تکیه بر ساختارها، فرایندها و روش هایی که در گذشته نتیجه بخش بوده اند از دل تغییرات بزرگ عبور کند، غافل از اینکه شیوه های کهنه برنامه ریزی و اجرای استراتژی کار دست ما می دهند و نا امیدمان می کنند.
این روزها زیاد می شنویم که در عصر تغییرات پرشتاب و پیش بینی نشده دیگر، مزیت ها و قابلیت های امروز سازمان ها برای رویارویی با چالش های آینده کارایی ندارد و تغییر برای همه آنها، چه بزرگ و چه کوچک، لازم است، بنابراین، سازمان ها باید برای پاسخ به چالش های ایجاد شده از سوی رقبا و محیط تغییر کنند و به سلاح نوآوری مجهز شوند. و...
پیوست الف. آیا »بهترین تجارب« میتوانند نجاتتان دهند؟
پیوست ب. آیا هماینک باید دست به کار شوید؟
کتاب شتاب دهی دستیابی به چابکی استراتژیک برای دنیایی پرشتاب تر نوشته جان پی کاتر با ترجمه میثم کاشی پور, توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیران کسب و کار, مدیریت سازمانی
کتاب شتاب دهی برای رهبرانی است که هم می خواهند و هم می توانند حقایق عریان و بی پرده فضای کسب و کار کنونی را ببینند، تغییر جسورانه را به عنوان یک باید بپذیرند و دست به کار شوند.در این دنیای جدید، پرسش بزرگِ پیش روی تمام مدیران کسب و کار این است که در میان این آشفتگی ها چگونه باید در عرصه رقابت باقی ماند و به شکلی سودآور رشد کرد.
زیاد دیده ایم شرکت هایی را که نیاز به انجام یک حرکت بزرگ استراتژیک را به درستی تشخیص دادند اما نتوانستند خود را با سرعت کافی برای اجرای آن حرکت جمع و جور کنند و در آخر، هنگامی که رقبای چالاک تر به سختی شکستشان دادند، مجبور شدند از کنار گود تماشاگر ادامه بازی باشند.اساسی ترین مشکل این است که بیشتر شرکت هایی که از مرحله نوپایی خود گذشته اند، برای رسیدن به کارایی، سازمان دهی شده اند تا چابکی استراتژیک. در این گونه نمونه ها، سازمان تلاش می کند با تکیه بر ساختارها، فرایندها و روش هایی که در گذشته نتیجه بخش بوده اند از دل تغییرات بزرگ عبور کند، غافل از اینکه شیوه های کهنه برنامه ریزی و اجرای استراتژی کار دست ما می دهند و نا امیدمان می کنند.
این روزها زیاد می شنویم که در عصر تغییرات پرشتاب و پیش بینی نشده دیگر، مزیت ها و قابلیت های امروز سازمان ها برای رویارویی با چالش های آینده کارایی ندارد و تغییر برای همه آنها، چه بزرگ و چه کوچک، لازم است، بنابراین، سازمان ها باید برای پاسخ به چالش های ایجاد شده از سوی رقبا و محیط تغییر کنند و به سلاح نوآوری مجهز شوند. و...
پیوست الف. آیا »بهترین تجارب« میتوانند نجاتتان دهند؟
پیوست ب. آیا هماینک باید دست به کار شوید؟
