ساکو
کتاب روانشناسی کار کاربرد روانشناسی در کار سازمان و مدیریت نوشته آرمان کیپوری, توسط انتشارات ساکو به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب شامل روانشاسی, روانشناسی کار, مفاهیم روانشناسی, ارتباطات کارکنان می باشد.
همان طوری که در جهان و به‌ویژه در کشورهای در حال توسعه نابهنجاری‌های روحی و روانی به اندازه بیماری‌های جسمی، جدّی قلمداد نمی‌شوند، در سازمان و مدیریت نیز توجه به نرم‌افزار سازمان، نیازهای جسمی و روحی کارکنان و روانشناسی کار، هرگز به قدر جنبه‌های فنی، تکنیکال یا سخت‌افزار سازمان با اقبال و توجه مدیران مواجه نیست؛ زیرا همواره توجه به آنچه که در نگاه اول دیده میشود در مقایسه با مواردی که آثار آن به طور غیر مستقیم در آینده به چشم خواهد آمد بیشتر است.
مدیران آگاه به واقع دریافته‌اند که سرمایه‌گذاری صِرف بر روی تجهیزات، ماشین‌آلات و سخت‌افزار سازمان بدون توجه و عنایت جدی به تأمین نیازهای کارکنان، مانند خریداری اتومبیلی بسیار نفیس و گران‌قیمت بدون وجود راننده‌ای که آموزش هدایت آن را دیده باشد است، که در این شرایط خودرو فوق‌الذکر به هیچ کاری نخواهد آمد و منشأ ایجاد اثر و تحولی مثبت نخواهد شد. در سازمان نیز دقیقاً همین‌طور است، تا زمانی که مدیران نسبت به آموزش، تربیت، رشد، بالندگی و نگهداری جسم و روان کارکنان (منابع انسانی) سازمان همّت نگمارند، هیچ تضمینی مبنی بر پویایی، کمال و توسعه سازمان از طریق توجه صِرف به جنبه‌های فنی و تکنیکال وجود ندارد.مدیران هوشمند به خوبی آگاهند که هر گونه توجه به حل مسائل مربوط به نیازهای فیزیکی و روانی کارکنان در قالب علمی به نام روانشناسی کار، ورود به نوعی بازی برد ـ برد است که منافع ناشی از آن پیش از آنکه متوجه کارکنان باشد، شامل حال سازمان خواهد شد.....
کتاب روانشناسی کار کاربرد روانشناسی در کار سازمان و مدیریت نوشته آرمان کیپوری, توسط انتشارات ساکو به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب شامل روانشاسی, روانشناسی کار, مفاهیم روانشناسی, ارتباطات کارکنان می باشد.
همان طوری که در جهان و به‌ویژه در کشورهای در حال توسعه نابهنجاری‌های روحی و روانی به اندازه بیماری‌های جسمی، جدّی قلمداد نمی‌شوند، در سازمان و مدیریت نیز توجه به نرم‌افزار سازمان، نیازهای جسمی و روحی کارکنان و روانشناسی کار، هرگز به قدر جنبه‌های فنی، تکنیکال یا سخت‌افزار سازمان با اقبال و توجه مدیران مواجه نیست؛ زیرا همواره توجه به آنچه که در نگاه اول دیده میشود در مقایسه با مواردی که آثار آن به طور غیر مستقیم در آینده به چشم خواهد آمد بیشتر است.
مدیران آگاه به واقع دریافته‌اند که سرمایه‌گذاری صِرف بر روی تجهیزات، ماشین‌آلات و سخت‌افزار سازمان بدون توجه و عنایت جدی به تأمین نیازهای کارکنان، مانند خریداری اتومبیلی بسیار نفیس و گران‌قیمت بدون وجود راننده‌ای که آموزش هدایت آن را دیده باشد است، که در این شرایط خودرو فوق‌الذکر به هیچ کاری نخواهد آمد و منشأ ایجاد اثر و تحولی مثبت نخواهد شد. در سازمان نیز دقیقاً همین‌طور است، تا زمانی که مدیران نسبت به آموزش، تربیت، رشد، بالندگی و نگهداری جسم و روان کارکنان (منابع انسانی) سازمان همّت نگمارند، هیچ تضمینی مبنی بر پویایی، کمال و توسعه سازمان از طریق توجه صِرف به جنبه‌های فنی و تکنیکال وجود ندارد.مدیران هوشمند به خوبی آگاهند که هر گونه توجه به حل مسائل مربوط به نیازهای فیزیکی و روانی کارکنان در قالب علمی به نام روانشناسی کار، ورود به نوعی بازی برد ـ برد است که منافع ناشی از آن پیش از آنکه متوجه کارکنان باشد، شامل حال سازمان خواهد شد.....
