آریانا قلم
کتاب ذهنیت موسس نوشته جمیزآلن, کریس زوک با ترجمه الهام حیدری, نادر سیدکلالی, توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت استراتژیک, پارادوکس رشد, معکوس کردن از نفس افتادگی
رویای همه شرکت هایی که تازه متولد می شوند این است که روزی به سازمانی بزرگ و حرفه ای تبدیل شوند و سری توی سرها درآورند. اما پس از مدتی گرفتار پارادوکس رشد می شوند: «رشد باعث ایجاد پیچیدگی می شود و پیچیدگی خود قاتل خاموش رشد است». به بیان دیگر، رشد، رشد را نابود می کند. موضوع این کتاب، رشد سودآور پایدار است. اینکه چطور شرکتی قادر به کسب و حفظ رشد سودآور شود پرسشی اساسی است که پاسخ ساده ای برای آن وجود ندارد. رشد باعث ایجاد پیچیدگی می شود و پیچیدگی خود قاتل خاموش رشد است. به خاطر هین پارادوکس است که در دهه گذشته از هر نه شرکت فقط یکی توانسته سطح حداقلی از رشد سودآور را حفظ کند و 85 درصد از مدیران اجرایی نه عوامل خارجی حارج از کنترل، بلکه عوامل داخلی را مقصر اصلی شکست هایشان قلمداد می کنند. خاستگاه ریشه های عملکرد پایدار در درون شرکت است و این ریشه ها قابل پیش بینی اند.
اگر توجه کنید، درمی یابید که در روایت موفقیت یا شکست شرکت ها همیشه دو خط داستانی درهم تنیده وجود دارد. اولین داستان، که دیدنش هم راحت تر است، داستان خارجی است. این همان خط روایی ای است که در بازار به صورت درآمدهای فصلی، بازده سهام داران، تغییرات سهم بازار و رشد سودآور جلوه می کند. و...
کتاب ذهنیت موسس نوشته جمیزآلن, کریس زوک با ترجمه الهام حیدری, نادر سیدکلالی, توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت استراتژیک, پارادوکس رشد, معکوس کردن از نفس افتادگی
رویای همه شرکت هایی که تازه متولد می شوند این است که روزی به سازمانی بزرگ و حرفه ای تبدیل شوند و سری توی سرها درآورند. اما پس از مدتی گرفتار پارادوکس رشد می شوند: «رشد باعث ایجاد پیچیدگی می شود و پیچیدگی خود قاتل خاموش رشد است». به بیان دیگر، رشد، رشد را نابود می کند. موضوع این کتاب، رشد سودآور پایدار است. اینکه چطور شرکتی قادر به کسب و حفظ رشد سودآور شود پرسشی اساسی است که پاسخ ساده ای برای آن وجود ندارد. رشد باعث ایجاد پیچیدگی می شود و پیچیدگی خود قاتل خاموش رشد است. به خاطر هین پارادوکس است که در دهه گذشته از هر نه شرکت فقط یکی توانسته سطح حداقلی از رشد سودآور را حفظ کند و 85 درصد از مدیران اجرایی نه عوامل خارجی حارج از کنترل، بلکه عوامل داخلی را مقصر اصلی شکست هایشان قلمداد می کنند. خاستگاه ریشه های عملکرد پایدار در درون شرکت است و این ریشه ها قابل پیش بینی اند.
اگر توجه کنید، درمی یابید که در روایت موفقیت یا شکست شرکت ها همیشه دو خط داستانی درهم تنیده وجود دارد. اولین داستان، که دیدنش هم راحت تر است، داستان خارجی است. این همان خط روایی ای است که در بازار به صورت درآمدهای فصلی، بازده سهام داران، تغییرات سهم بازار و رشد سودآور جلوه می کند. و...
