کتاب جعبه ابزار مدیران امروزی نوشته دان گریم، شریل گریم با ترجمه مجتبی کیایی، مونا شیرخورشیدی، توسط انتشارات سازمان مدیریت صنعتی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت عملیات
باارزش‌ترین ابزار در جعبه ابزار مدیران امروزی چیست؟ دارایی‌های ملموس، ارزش سهام، سهم بازار، نوآوری یا ...؟ پاسخ این پرسش برای همگان روشن است: هیچ‌کدام بلکه کارکنان. واقعیت این است که هرچند این کارآمدترین ابزار در جعبه‌ابزار مدیران امروزی است، اما به همان نسبت هم کاربست آن دشوار و نیازمند تخصص و مهارت است. کتاب پیش رو توسط انجمن مدیریت آمریکا به چاپ رسیده و همان‌گونه که از عنوانش پیداست، ابزارهای کاربردی در اختیار مدیران (مدیرانی که به‌نوعی با منابع انسانی سر و کار دارند) قرار می‌دهد تا محیط کاری خود را شاد و سرزنده کنند؛ ترک سازمان را به حداقل و وفاداری را به حداکثر برسانند؛ نسل‌ها و تفاوت‌های هر نسل را دریابند و از آن‌ها به‌عنوان یک فرصت استفاده کنند؛ کار و روحیه تیمی را تقویت کنند و همچنین توانایی‌های خود را به‌عنوان یک رهبر بهبود بخشند. این کتاب برای آن دسته از مدیران کاربرد دارد که می‌خواهند نقش خود را از مدیر منابع انسانی به رهبر منابع انسانی تبدیل کنند و آن‌ها را به 21 ابزار از جمله "شکوفا کردن استعداد کارکنان"، "ارتقای بهره‌وری"، "ایجاد تعادل بین کار و زندگی"، "استفاده از تنوع و اختلاف نسل‌ها به‌عنوان یک فرصت" و "پرورش کارکنان بزرگ" مجهز می‌کند.
کتاب جعبه ابزار مدیران امروزی نوشته دان گریم، شریل گریم با ترجمه مجتبی کیایی، مونا شیرخورشیدی، توسط انتشارات سازمان مدیریت صنعتی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت عملیات
باارزش‌ترین ابزار در جعبه ابزار مدیران امروزی چیست؟ دارایی‌های ملموس، ارزش سهام، سهم بازار، نوآوری یا ...؟ پاسخ این پرسش برای همگان روشن است: هیچ‌کدام بلکه کارکنان. واقعیت این است که هرچند این کارآمدترین ابزار در جعبه‌ابزار مدیران امروزی است، اما به همان نسبت هم کاربست آن دشوار و نیازمند تخصص و مهارت است. کتاب پیش رو توسط انجمن مدیریت آمریکا به چاپ رسیده و همان‌گونه که از عنوانش پیداست، ابزارهای کاربردی در اختیار مدیران (مدیرانی که به‌نوعی با منابع انسانی سر و کار دارند) قرار می‌دهد تا محیط کاری خود را شاد و سرزنده کنند؛ ترک سازمان را به حداقل و وفاداری را به حداکثر برسانند؛ نسل‌ها و تفاوت‌های هر نسل را دریابند و از آن‌ها به‌عنوان یک فرصت استفاده کنند؛ کار و روحیه تیمی را تقویت کنند و همچنین توانایی‌های خود را به‌عنوان یک رهبر بهبود بخشند. این کتاب برای آن دسته از مدیران کاربرد دارد که می‌خواهند نقش خود را از مدیر منابع انسانی به رهبر منابع انسانی تبدیل کنند و آن‌ها را به 21 ابزار از جمله "شکوفا کردن استعداد کارکنان"، "ارتقای بهره‌وری"، "ایجاد تعادل بین کار و زندگی"، "استفاده از تنوع و اختلاف نسل‌ها به‌عنوان یک فرصت" و "پرورش کارکنان بزرگ" مجهز می‌کند.
