کتاب برنامه ریزی کنترل پروژه آنالیز ریسک پروژه ها با primaverap6.primaverarisk analysis نوشته آریو زندی توسط انتشارات دیباگران تهران با موضوع مدیریت، مدیریت پروژه، کنترل پروژه به چاپ رسیده است.

اگر نگاهی به درس آموخته‌های اجرایی پروژه‌ها داشته باشیم، عوامل شکست پروژه‌ها به شکل عمده به عواملی چون فقدان استراتژی، انتخاب روش نامناسب در تدارکات پروژه، عدم تکمیل مطالعات در فازهای گوناگون مهندسی مشاور، مشکلات در توانایی و صلاحیت پیمانکاران، افزایش بدون مطالعه محدوده پروژه، خطا در مطالعات اولیه شامل فاز امکان‌سنجی، ضعف در مدیریت هزینه، زمان‌بندی غیر واقع بینانه، مدیریت یکطرفه ذی‌نفعان، تعریف ناصحیح پروژه و فقدان مدیریت پروژه سازمانی تقسیم می‌شوند. عوامل مورد اشاره و تعدد شکست‌های منبعث از آنها، نیاز جدی به کسب و بکارگیری دانش مدیریت پروژه را مطرح می‌کند. کتابی که در دست دارید، به شیوه‌ای کاملا پروژه محور، برنامه‌ریزی، آنالیز ریسک و کنترل پروژه را با استفاده از نرم افزارهای P6 و Risk Analysis آموزش می‌دهد.

معرفی مباحث کتاب برنامه ریزی کنترل پروژه

1. اصول برنامه ریزی/مفاهیم پایه
2. مدیریت محدوده پروژه/چه چیزی در محدوده پروژه است و چه چیزی نیست
3. سیستم مدیریت پروژه / نیاز به مدیریت پروژه
4. ساختار شکست کار، فعالیت ها/ تهیه  و تدوین ساختار شکست کار و فعالیت ها
5. زمان بندی پروژه / تخمین مدت زمان انجام فعالیت ها
6. منابع و هزینه پروژه/برآورد منابع مورد مورد نیاز پروژه، تخمین هزینه ها و برآورد بودجه
7. چگونه یک پروژه را تخمین بزنیم/تعیین محدوده پروژه
8. مدیریت ریسک پروژه/مفاهیم و تعاریف
9. ارزش کسب شده/روش ارزش کسب شده تکنیک آنالیز پروژه
10. مستندسازی مدیریت پروژه/راهنمای عملی
11. آغاز برنامه ریزی
12. و...