کتاب بازسازی استراتژی ضربه گیریهای راهبردی چگونه پر از تغییر برنامه ریزی را به فرآیندی کارآمد تبدیل می کند؟ نوشته جفری ال سمپلر ترجمه امید سیفی توسط انتشارات آدینه به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت راهبردی، برنامه ریزی، راهنمای آموزشی، برنامه ریزی راهبردی
از نظر تاریخی، نوآوری ها در کشورهای غنی توسعه یافته در غرب ایجاد شده و بعد به سوی کشورهای درحال توسعه ی پرجمعیت جریان یافته است. البته ممکن است نوآوری در کشورهای توسعه نیافته ایجاد و به کشورهای ثروتمند منتقل شود. این چیزی است که من آن را نوآوری معکوس نامیده ام. من برای اولین بار به نوآوری معکوس، زمانی که به عنوان عضو هیئت علمی و مشاور ارشد نوآوری در جنرال الکتریک حضور داشتم، علاقه مند شدم. در آن زمان، جف ایملت مدیرعامل جنرال الکتریک، تصمیم گرفت تا شرکت را به صورت طبیعی با ارضای نیاز و تأمین هزینه های مناطق پرجمعیت در حال توسعه، رشد دهد. جنرال الکتریک به عنوان بخشی از این طرح، به معرفی محصولات انقلابی اقتباسی جدید روی آورد - یک دستگاه 1000دلاری الکتروکاردیوگرام دستی و یک دستگاه سونوگرافی مبتنی بر رایانهی قابل حمل که تنها 15000دلار فروخت - که برای هند و چین در حال توسعه طراحی شده بود.
جنرال الکتریک با توسعه راه حل های ارزان قیمت برای کاربر نهایی، توانسته است یک بازار کاملا جدید را پرورش دهد. البته باید اذعان داشت که این نوآوری ها از آن زمان با بازار اروپا و آمریکا به منظور فروش تطبیق داده شده اند. واضح است که اگر ملتهای ثروتمند و مؤسسات چندملیتی برجسته خواهان رشد هستند، نسل فعلی نوآوران باید جهان بینی شان را رشد دهند و نیازها و فرصت های موجود در کشورهای درحال توسعه را در نظر بگیرند و ایده نوآوری معکوس فراتر از ایجاد محصول است. برای مبتدی ها، حقه های نوآوری فرایند معکوس را نیز می بینیم. برای مثال، بیمارستانهای هند، با انجام جراحی قلب باز با 3000دلار، به جای هزینه های 150،000دلار که در ایالات متحده شاهد آن هستیم، در حال تغییر صنعت سلامت هستند - نه صرفا به دلیل هزینه های پایین نیروی کار، بلکه به این دلیل که آنها فرایندهای استاندارد شده در خط تولید را به گونه ای اقتباس کرده اند که عمل جراحی را بسیار مقرون به صرفه تر می کند. این نوع نوآوری در هر منطقه ای ممکن است، اما در کشورهای فقیر به این علت که نیازهایشان را ارضا می کند، محتمل تر است. واقعیت این است که آینده رشد و نوآوری نوز به مقصد نرسیده است - على الخصوص در مناطقی همچون آسیا، خاورمیانه و دیگر نقاط جهان. نوآوری معکوس هر گونه از نوآوری است که ابتدا در کشورهای درحال توسعه به کار گرفته میشود. این شامل نوآوری مدیریت، موضوعی است که جفری سمپلر به خوبی میداند. کاری که او در این کتاب عالی انجام داده است این است که کارهای من در رابطه با نوآوری معکوس را همراه با ایده های گری همل در مورد نوآوری مدیریت در یکجا جمع کرده است تا یک مدل برای درک و استفاده از آخرین و بهترین نوآوری های حوزهی مدیریت از جاهای دورافتاده ای همانند هند و دوبی، ایجاد کند. اقتصادهایی مانند اینها کاملا متفاوت از اقتصادهای بالغ غرب هستند و نیازهای کاملا متفاوتی دارند؛ بنابراین، راه حل های آنها باید کاملا متفاوت باشد.
بر اساس مطالعات گسترده دانشمندان و تجربه فعالیت در شرکتها و بازارهای مختلف، ضربه گیرهای استراتژیک معرفی شده در اینجا، مجموعه ای از نوآوری های مدیریتی را ایجاد نموده است که به دلیل رشد و تغییرات سریع در هند و دبی گسترش یافته اند و مبانی مدیریتی در غرب به سادگی در این مناطق قابل اجرا و اعمال نبوده است. . مطالب و ابزارهایی که در این کتاب بیان شده است، فرصت و راه حلی برای شرکتهای چندملیتی غربی ارائه می کند که نه تنها با تغییرات سریع در کشور خود مواجه هستند؛ بلکه به دنبال رقابت با شرکت های فعال در بازارهای درحال توسعه نیز می باشند. شرکت های برجسته ای مانند آوریند میلز، دابور، فیوچر گروپ، دی. ال. اف؛ و نتورک 18، اگرچه ناشناخته و گمنام هستند اما به علت تغییرات و تحولاتی که در دهه گذشته در اقتصاد هند رخ داده است، موفق شده اند. این شرکتها اکثر این تغییرات را به وجود آورده اند و جف سمپلر با مثال های موردی که در این کتاب مطرح می کند، بیان میدارد که این شرکتها با نوآوری های مدیریتی خود، نه تنها خود را در برابر این ریسکها محافظت کرده اند؛ بلکه با سوار شدن بر روی این موج تغییرات، توسعه و پیشرفت خود را موجب شده اند
کتاب بازسازی استراتژی ضربه گیریهای راهبردی چگونه پر از تغییر برنامه ریزی را به فرآیندی کارآمد تبدیل می کند؟ نوشته جفری ال سمپلر ترجمه امید سیفی توسط انتشارات آدینه به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت راهبردی، برنامه ریزی، راهنمای آموزشی، برنامه ریزی راهبردی
از نظر تاریخی، نوآوری ها در کشورهای غنی توسعه یافته در غرب ایجاد شده و بعد به سوی کشورهای درحال توسعه ی پرجمعیت جریان یافته است. البته ممکن است نوآوری در کشورهای توسعه نیافته ایجاد و به کشورهای ثروتمند منتقل شود. این چیزی است که من آن را نوآوری معکوس نامیده ام. من برای اولین بار به نوآوری معکوس، زمانی که به عنوان عضو هیئت علمی و مشاور ارشد نوآوری در جنرال الکتریک حضور داشتم، علاقه مند شدم. در آن زمان، جف ایملت مدیرعامل جنرال الکتریک، تصمیم گرفت تا شرکت را به صورت طبیعی با ارضای نیاز و تأمین هزینه های مناطق پرجمعیت در حال توسعه، رشد دهد. جنرال الکتریک به عنوان بخشی از این طرح، به معرفی محصولات انقلابی اقتباسی جدید روی آورد - یک دستگاه 1000دلاری الکتروکاردیوگرام دستی و یک دستگاه سونوگرافی مبتنی بر رایانهی قابل حمل که تنها 15000دلار فروخت - که برای هند و چین در حال توسعه طراحی شده بود.
جنرال الکتریک با توسعه راه حل های ارزان قیمت برای کاربر نهایی، توانسته است یک بازار کاملا جدید را پرورش دهد. البته باید اذعان داشت که این نوآوری ها از آن زمان با بازار اروپا و آمریکا به منظور فروش تطبیق داده شده اند. واضح است که اگر ملتهای ثروتمند و مؤسسات چندملیتی برجسته خواهان رشد هستند، نسل فعلی نوآوران باید جهان بینی شان را رشد دهند و نیازها و فرصت های موجود در کشورهای درحال توسعه را در نظر بگیرند و ایده نوآوری معکوس فراتر از ایجاد محصول است. برای مبتدی ها، حقه های نوآوری فرایند معکوس را نیز می بینیم. برای مثال، بیمارستانهای هند، با انجام جراحی قلب باز با 3000دلار، به جای هزینه های 150،000دلار که در ایالات متحده شاهد آن هستیم، در حال تغییر صنعت سلامت هستند - نه صرفا به دلیل هزینه های پایین نیروی کار، بلکه به این دلیل که آنها فرایندهای استاندارد شده در خط تولید را به گونه ای اقتباس کرده اند که عمل جراحی را بسیار مقرون به صرفه تر می کند. این نوع نوآوری در هر منطقه ای ممکن است، اما در کشورهای فقیر به این علت که نیازهایشان را ارضا می کند، محتمل تر است. واقعیت این است که آینده رشد و نوآوری نوز به مقصد نرسیده است - على الخصوص در مناطقی همچون آسیا، خاورمیانه و دیگر نقاط جهان. نوآوری معکوس هر گونه از نوآوری است که ابتدا در کشورهای درحال توسعه به کار گرفته میشود. این شامل نوآوری مدیریت، موضوعی است که جفری سمپلر به خوبی میداند. کاری که او در این کتاب عالی انجام داده است این است که کارهای من در رابطه با نوآوری معکوس را همراه با ایده های گری همل در مورد نوآوری مدیریت در یکجا جمع کرده است تا یک مدل برای درک و استفاده از آخرین و بهترین نوآوری های حوزهی مدیریت از جاهای دورافتاده ای همانند هند و دوبی، ایجاد کند. اقتصادهایی مانند اینها کاملا متفاوت از اقتصادهای بالغ غرب هستند و نیازهای کاملا متفاوتی دارند؛ بنابراین، راه حل های آنها باید کاملا متفاوت باشد.
بر اساس مطالعات گسترده دانشمندان و تجربه فعالیت در شرکتها و بازارهای مختلف، ضربه گیرهای استراتژیک معرفی شده در اینجا، مجموعه ای از نوآوری های مدیریتی را ایجاد نموده است که به دلیل رشد و تغییرات سریع در هند و دبی گسترش یافته اند و مبانی مدیریتی در غرب به سادگی در این مناطق قابل اجرا و اعمال نبوده است. . مطالب و ابزارهایی که در این کتاب بیان شده است، فرصت و راه حلی برای شرکتهای چندملیتی غربی ارائه می کند که نه تنها با تغییرات سریع در کشور خود مواجه هستند؛ بلکه به دنبال رقابت با شرکت های فعال در بازارهای درحال توسعه نیز می باشند. شرکت های برجسته ای مانند آوریند میلز، دابور، فیوچر گروپ، دی. ال. اف؛ و نتورک 18، اگرچه ناشناخته و گمنام هستند اما به علت تغییرات و تحولاتی که در دهه گذشته در اقتصاد هند رخ داده است، موفق شده اند. این شرکتها اکثر این تغییرات را به وجود آورده اند و جف سمپلر با مثال های موردی که در این کتاب مطرح می کند، بیان میدارد که این شرکتها با نوآوری های مدیریتی خود، نه تنها خود را در برابر این ریسکها محافظت کرده اند؛ بلکه با سوار شدن بر روی این موج تغییرات، توسعه و پیشرفت خود را موجب شده اند
