کتاب مدل های مدیریتی برای راه اندازی و اداره یک کسب و کار از تئوری تا عمل نوشته پرویز درگی، محمد سالاری, توسط انتشارات بازاریابی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت بازاریابی, تحلیل محیط کلان خارجی, ماتریس گروه مشاوران بوستون
کتابی که می خوانید به منظور مرتفع کردن نیاز مشاوران بازاریابی ، واحدهای تحقیقات بازاریابی ، و مدیران بازاریابی شرکتها جمع آوری و نگاشته شده است و هدف از آن ، ارائه ی ابزارها و مدلهایی است که بیشترین کاربردها را برای پاسخگویی به تحلیل مورد توجه این کسب و کارها در برداشته باشد . اصولاً هر مدل دارای یک تئوری ، تعدادی متغیر ، تعدادی اصول ، و یک ارتباط علت و معلولی است و یک مفهوم تئوریک از روابط بین دو یا چند متغیر ارائه میکند .
به عنوان مثال ، اولین بخش به بررسی محیط کلان کسب و کار اختصاص داده شده است و به همین سیاق ، منظور از تاسیس شرکت ( ماموریت ) ، و همچنین جایگاه شرکت و کسب و کار در بین رقبا ، و.... مورد توجه قرار گرفته است ، تا مجموعه ی حاضر بتواند بیشترین راهها را برای پاسخگویی به مراحل گوناگون راه اندازی و اداره ی یک کسب و کار ، فراهم آورد . برای ملموس بودن مطالب ، سعی شده است که از مثالهایی استفاده شود تا به سهولت درک مطلب کمک کند و یک الگوی عملی برای کاربرد آن در کسب و کار خوانندگان محترم ایجادکند.
البته به منظور جلوگیری از اطاله ی کلام در مواردی که به نظر می رسیده است مدل و ماتریس مورد بررسی فاقد این پیچیدگیهای مفهومی بوده و از صراحت و وضوح کافی برای فهمیدن برخوردار است ، از ارائه ی این مثالها صرفنظر شده است .
کتاب مدل های مدیریتی برای راه اندازی و اداره یک کسب و کار از تئوری تا عمل نوشته پرویز درگی، محمد سالاری, توسط انتشارات بازاریابی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت بازاریابی, تحلیل محیط کلان خارجی, ماتریس گروه مشاوران بوستون
کتابی که می خوانید به منظور مرتفع کردن نیاز مشاوران بازاریابی ، واحدهای تحقیقات بازاریابی ، و مدیران بازاریابی شرکتها جمع آوری و نگاشته شده است و هدف از آن ، ارائه ی ابزارها و مدلهایی است که بیشترین کاربردها را برای پاسخگویی به تحلیل مورد توجه این کسب و کارها در برداشته باشد . اصولاً هر مدل دارای یک تئوری ، تعدادی متغیر ، تعدادی اصول ، و یک ارتباط علت و معلولی است و یک مفهوم تئوریک از روابط بین دو یا چند متغیر ارائه میکند .
به عنوان مثال ، اولین بخش به بررسی محیط کلان کسب و کار اختصاص داده شده است و به همین سیاق ، منظور از تاسیس شرکت ( ماموریت ) ، و همچنین جایگاه شرکت و کسب و کار در بین رقبا ، و.... مورد توجه قرار گرفته است ، تا مجموعه ی حاضر بتواند بیشترین راهها را برای پاسخگویی به مراحل گوناگون راه اندازی و اداره ی یک کسب و کار ، فراهم آورد . برای ملموس بودن مطالب ، سعی شده است که از مثالهایی استفاده شود تا به سهولت درک مطلب کمک کند و یک الگوی عملی برای کاربرد آن در کسب و کار خوانندگان محترم ایجادکند.
البته به منظور جلوگیری از اطاله ی کلام در مواردی که به نظر می رسیده است مدل و ماتریس مورد بررسی فاقد این پیچیدگیهای مفهومی بوده و از صراحت و وضوح کافی برای فهمیدن برخوردار است ، از ارائه ی این مثالها صرفنظر شده است .
