کتاب شبیه سازی بحران الگوی تدوین سند نظام جامع مدیریت بحران سازمان (با تاملی بر تکنیک سناریونویسی در بحران) نوشته علی ماهرالنقش, توسط انتشارات جهاد دانشگاهی واحد صنعتی اصفهان به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت دانشگاهی, مدیریت بحران, سناریونویسی در مدیریت بحران
کشور ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی طبیعی و سیاسی آن و نیز بروز و ظهور انقلاب اسلامی در آن، در معرض تهدیدات جدّی طبیعی و بشرساز قرار دارد.در چنین اوضاعی عقل حکم می کند که برای این تهدیدات، و بحران های احتمالی ناشی از آن ها، تدابیر لازم را از قبل اندیشید. چرا که در زمان بروز و ظهور بحران به دلیل حساسیت بالا و فرصت های بسیار کوتاه، وقتی برای فکر کردن وجود ندارد و فقط باید عمل کرد! البته بدیهی است که این بدین معنا نیست که باید بدون فکر عمل نمود!
بلکه باید بر اساس الگویی علمی؛ تفکّرها و تدبیرها را قبل از بروز بحران نمود، آن ها را تبدیل به دستورالعمل و شیوه نامه کرد، بر آن اساس تمرین و تکرار مستمر داشت؛ و آن گاه در زمان بروز بحران فقط بر اساس شرایط شبیه سازی شده قبلی، عمل نمود.پس موضوع مدیریت بحران نه یک کار جنبی، فرعی و مقطعی؛ بلکه کاری است دقیقاً در راستای مأموریت های اصلی هر سازمانی، که می بایست برای آن برنامه ریزی و تدبیر نمود. به عبارتی تدابیر حوزه مدیریت بحران جزیی از عملکرد روزمره یک مدیر عالی، ارشد یا میانی به حساب می آید.......
کتاب شبیه سازی بحران الگوی تدوین سند نظام جامع مدیریت بحران سازمان (با تاملی بر تکنیک سناریونویسی در بحران) نوشته علی ماهرالنقش, توسط انتشارات جهاد دانشگاهی واحد صنعتی اصفهان به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت دانشگاهی, مدیریت بحران, سناریونویسی در مدیریت بحران
کشور ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی طبیعی و سیاسی آن و نیز بروز و ظهور انقلاب اسلامی در آن، در معرض تهدیدات جدّی طبیعی و بشرساز قرار دارد.در چنین اوضاعی عقل حکم می کند که برای این تهدیدات، و بحران های احتمالی ناشی از آن ها، تدابیر لازم را از قبل اندیشید. چرا که در زمان بروز و ظهور بحران به دلیل حساسیت بالا و فرصت های بسیار کوتاه، وقتی برای فکر کردن وجود ندارد و فقط باید عمل کرد! البته بدیهی است که این بدین معنا نیست که باید بدون فکر عمل نمود!
بلکه باید بر اساس الگویی علمی؛ تفکّرها و تدبیرها را قبل از بروز بحران نمود، آن ها را تبدیل به دستورالعمل و شیوه نامه کرد، بر آن اساس تمرین و تکرار مستمر داشت؛ و آن گاه در زمان بروز بحران فقط بر اساس شرایط شبیه سازی شده قبلی، عمل نمود.پس موضوع مدیریت بحران نه یک کار جنبی، فرعی و مقطعی؛ بلکه کاری است دقیقاً در راستای مأموریت های اصلی هر سازمانی، که می بایست برای آن برنامه ریزی و تدبیر نمود. به عبارتی تدابیر حوزه مدیریت بحران جزیی از عملکرد روزمره یک مدیر عالی، ارشد یا میانی به حساب می آید.......
