نیازسنجی روش بررسی وضعیت موجود امور و وضعیت مطلوب در امور معمولاً مربوط به عملکرد سازمانی یا عملکرد افراد است . دلایل نیاز به طراحی و اجرای نیازسنجی کدامند؟ قبل از از هر گونه مداخله در مسائل توسعه منابع انسانی لازم است چند موضوع را مدنظر قرار دهیم:
معمولاً بیش از حد شتابزده هستیم، یک راهکار را پیاده می کنیم که گاهی -و نه همیشه – راهکار درستی خواهد بود. شروع می کنیم به برنامه ریزی بسیار دقیق، قبل از آنکه تغییرات لازم را در سایر فرآیندها اعمال نماییم. بیشترین هزینه هایی که در برنامه‌های توسعه منابع انسانی صرف میشوند مربوط به زمانی است که فراگیران در دوره‌های آموزشی، توسعه شغلی یا فعالیت‌های توسعه سازمانی می گذرانند . هزینه‌های مربوط به زمان از دست رفته تولید و زمان ایاب و ذهاب می تواند ۹۰ تا ۹۵ درصد هزینه آموزش باشد . هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم آموزش حدود ۶ درصد و هزینه‌های اجرا شاید یک تا ۲درصد هزینه ها باشد. لذا معقول به نظر می‌رسد که برای برآورد صحیح از نیاز، سرمایه گذاری مناسبی انجام دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که سرمایه گذاری روی آموزش یا هر گونه مداخله احتمالی دیگر مناسب و منطقی است.
نیازسنجی روش بررسی وضعیت موجود امور و وضعیت مطلوب در امور معمولاً مربوط به عملکرد سازمانی یا عملکرد افراد است . دلایل نیاز به طراحی و اجرای نیازسنجی کدامند؟ قبل از از هر گونه مداخله در مسائل توسعه منابع انسانی لازم است چند موضوع را مدنظر قرار دهیم:
معمولاً بیش از حد شتابزده هستیم، یک راهکار را پیاده می کنیم که گاهی -و نه همیشه – راهکار درستی خواهد بود. شروع می کنیم به برنامه ریزی بسیار دقیق، قبل از آنکه تغییرات لازم را در سایر فرآیندها اعمال نماییم. بیشترین هزینه هایی که در برنامه‌های توسعه منابع انسانی صرف میشوند مربوط به زمانی است که فراگیران در دوره‌های آموزشی، توسعه شغلی یا فعالیت‌های توسعه سازمانی می گذرانند . هزینه‌های مربوط به زمان از دست رفته تولید و زمان ایاب و ذهاب می تواند ۹۰ تا ۹۵ درصد هزینه آموزش باشد . هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم آموزش حدود ۶ درصد و هزینه‌های اجرا شاید یک تا ۲درصد هزینه ها باشد. لذا معقول به نظر می‌رسد که برای برآورد صحیح از نیاز، سرمایه گذاری مناسبی انجام دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که سرمایه گذاری روی آموزش یا هر گونه مداخله احتمالی دیگر مناسب و منطقی است.
