کتاب میزگردهای مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر نیروهای بازاریابی و فروش نوشته پرویز درگی, محمدرضا حسن زاده جوانیان، توسط انتشارات بازاریابی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت بازاریابی, مدیریت منابع انسانی, شرایط بازار و رقابت
مدیریت منابع انسانی به یکی از مهمترین شاخههای مدیریت تبدیل شده و واحد منابع انسانی در سازمانها بیش از گذشته اهمیت یافته است. این واحد وظیفه دارد تا با در نظر گرفتن چشمانداز بلندمدت سازمان با صرف کمترین هزینه، بیشترین بهرهوری را از کارمندان در راستای رسیدن به اهداف از پیش تعیینشده به دست آورد.
در گذشته شاید اهمیت داشتن چنین واحدی بویژه در سازمانهای متوسط و کوچک احساس نشده بود، اما امروزه با پیچیدهتر شدن شرایط بازار و رقابت بر سر جذب بهترین استعدادها، مدیریت منابع انسانی برای هر سازمانی مهم جلوه میکند. حتی سازمانهای کوچک که تعداد کارمندان کمی نیز دارند، ترجیح میدهند همان تعداد کم را از میان بهترینهای صنعت خود جذب کنند تا سازمان آنها بالاترین بهرهوری ممکن را داشته باشد. بنابراین، اهمیت مدیریت منابع انسانی امروزه ارتباطی با اندازهی سازمان ندارد و حتی زمانی که تعداد کارمندان به اندازهی یک انگشت دست هم نیست، لازم است مدیریت بر آنها به شکلی اصولی و هدفمند صورت گیرد.
کتاب میزگردهای مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر نیروهای بازاریابی و فروش نوشته پرویز درگی, محمدرضا حسن زاده جوانیان، توسط انتشارات بازاریابی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت بازاریابی, مدیریت منابع انسانی, شرایط بازار و رقابت
مدیریت منابع انسانی به یکی از مهمترین شاخههای مدیریت تبدیل شده و واحد منابع انسانی در سازمانها بیش از گذشته اهمیت یافته است. این واحد وظیفه دارد تا با در نظر گرفتن چشمانداز بلندمدت سازمان با صرف کمترین هزینه، بیشترین بهرهوری را از کارمندان در راستای رسیدن به اهداف از پیش تعیینشده به دست آورد.
در گذشته شاید اهمیت داشتن چنین واحدی بویژه در سازمانهای متوسط و کوچک احساس نشده بود، اما امروزه با پیچیدهتر شدن شرایط بازار و رقابت بر سر جذب بهترین استعدادها، مدیریت منابع انسانی برای هر سازمانی مهم جلوه میکند. حتی سازمانهای کوچک که تعداد کارمندان کمی نیز دارند، ترجیح میدهند همان تعداد کم را از میان بهترینهای صنعت خود جذب کنند تا سازمان آنها بالاترین بهرهوری ممکن را داشته باشد. بنابراین، اهمیت مدیریت منابع انسانی امروزه ارتباطی با اندازهی سازمان ندارد و حتی زمانی که تعداد کارمندان به اندازهی یک انگشت دست هم نیست، لازم است مدیریت بر آنها به شکلی اصولی و هدفمند صورت گیرد.