از توانایی های خود بهره ببرید و توانمندی های تیم خود را کشف کنید
ذهن آویز
کتاب رهبر خودآگاه (از توانایی های خود بهره ببرید و توانمندی های تیم خود را کشف کنید) نوشته جان سی مکسول ترجمه الهه علوی توسط انتشارات ذهن آویز با موضوع مدیریت، جنبه های روانشناسی، رهبری و تیم به چاپ رسیده است.
این اثر به تمام کسانی که قصد دارند به رهبری خودآگاه تبدیل شوند و اثربخشی خود را افزایش دهند پیشنهاد می شود. جان سی مکسول در این نگارش به شما کمک می کند تا توانایی های خود را کشف کنید و نقاط ضعف و قوت تان را بشناسید و برای موفقیت خود و تیم تان تلاش کنید تا بهتر به اهداف تیم دست پیدا کنید. کتاب حاضر حاوی درس ها و تمرین هایی است که با انجام آنها، قادر خواهید بود در مسیر شناخت خود گام بردارید، بهتر خودتان را رهبری کنید، با اعضای تیم ارتباط سازنده برقرار کنید و بر اهداف تیم تمرکز نمایید.
رهبرانی که من می شناسم اغلب عجول هستند. آن ها بسیار جلوتر از خود را می بینند، جلوتر از جریان فکر می کنند و می خواهند زودتر پیش بروند. شاید این قضیه زیاد هم بد نباشد. یک قدم جلو بودن رهبر خوبی از شما می سازد، اما می تواند به ضررتان نیز تمام شود. اگر شما جلوتر از تیمتان حرکت کنید اما با تیم خود صبوری نداشته باشید، نمی توانید آن را تشویق کنید تا همگام با شما راه بیایند و در نتیجه باعث رنجشان می شوید. این کار از کارایی و اثربخشی شما در جایگاه یک رهبر می کاهد. چیزهای ارزشمند در زندگی یک شبه به دست نمی آیند. شما نمی توانید یک شبه به کمال یا بلوغ برسید. ما عادت کرده ایم از غذای فوری، قهوه فوری و پاپ کورن فورس استفاده کنیم، اما رهبر شدن یک شبه به وجود نمی آید. رهبران عجول پایداری و دوام ندارند. رهبری بیشتر کاری شبیه آرام پز است. در واقع رهبری زمان می برد؛ اما در نهایت نتیجه ای که به دست می آید ارزش تمام صبوری ها را دارد.
رهبران باید بدانند هدف از رهبری کردن این نیست که خودشان اول از همه از خط پایان عبور کنند، بلکه باید افرادشان را نیز با خود از خط پایان عبور دهند. به همین دلیل است که باید قدم های خود را کند کنند، با افرادشان در ارتباط باشند و برای رسیدن به هدف، از دیگران بهره بگیرند و افرادشان را در کنار خود رو به جلو حرکت دهند. اگر شما بسیار سریع تر از افرادتان در حال حرکت باشید، نمی توانید این کارها را انجام دهید و احتمالا کار به جایی می رسد که از تلاش ها و قدم های افرادتان ناراضی خواهید بود. مسئولیت پذیری افرادی که خودشان را به خوبی رهبری می کنند از این راز آگاه هستند: آن ها نمی توانند به خودشان اعتماد کنند. رهبران خوب می دانند که رهبری می تواند گمراه کننده باشد و آن ها از خطاپذیری خود آگاه اند.
کتاب رهبر خودآگاه (از توانایی های خود بهره ببرید و توانمندی های تیم خود را کشف کنید) نوشته جان سی مکسول ترجمه الهه علوی توسط انتشارات ذهن آویز با موضوع مدیریت، جنبه های روانشناسی، رهبری و تیم به چاپ رسیده است.
این اثر به تمام کسانی که قصد دارند به رهبری خودآگاه تبدیل شوند و اثربخشی خود را افزایش دهند پیشنهاد می شود. جان سی مکسول در این نگارش به شما کمک می کند تا توانایی های خود را کشف کنید و نقاط ضعف و قوت تان را بشناسید و برای موفقیت خود و تیم تان تلاش کنید تا بهتر به اهداف تیم دست پیدا کنید. کتاب حاضر حاوی درس ها و تمرین هایی است که با انجام آنها، قادر خواهید بود در مسیر شناخت خود گام بردارید، بهتر خودتان را رهبری کنید، با اعضای تیم ارتباط سازنده برقرار کنید و بر اهداف تیم تمرکز نمایید.
رهبرانی که من می شناسم اغلب عجول هستند. آن ها بسیار جلوتر از خود را می بینند، جلوتر از جریان فکر می کنند و می خواهند زودتر پیش بروند. شاید این قضیه زیاد هم بد نباشد. یک قدم جلو بودن رهبر خوبی از شما می سازد، اما می تواند به ضررتان نیز تمام شود. اگر شما جلوتر از تیمتان حرکت کنید اما با تیم خود صبوری نداشته باشید، نمی توانید آن را تشویق کنید تا همگام با شما راه بیایند و در نتیجه باعث رنجشان می شوید. این کار از کارایی و اثربخشی شما در جایگاه یک رهبر می کاهد. چیزهای ارزشمند در زندگی یک شبه به دست نمی آیند. شما نمی توانید یک شبه به کمال یا بلوغ برسید. ما عادت کرده ایم از غذای فوری، قهوه فوری و پاپ کورن فورس استفاده کنیم، اما رهبر شدن یک شبه به وجود نمی آید. رهبران عجول پایداری و دوام ندارند. رهبری بیشتر کاری شبیه آرام پز است. در واقع رهبری زمان می برد؛ اما در نهایت نتیجه ای که به دست می آید ارزش تمام صبوری ها را دارد.
رهبران باید بدانند هدف از رهبری کردن این نیست که خودشان اول از همه از خط پایان عبور کنند، بلکه باید افرادشان را نیز با خود از خط پایان عبور دهند. به همین دلیل است که باید قدم های خود را کند کنند، با افرادشان در ارتباط باشند و برای رسیدن به هدف، از دیگران بهره بگیرند و افرادشان را در کنار خود رو به جلو حرکت دهند. اگر شما بسیار سریع تر از افرادتان در حال حرکت باشید، نمی توانید این کارها را انجام دهید و احتمالا کار به جایی می رسد که از تلاش ها و قدم های افرادتان ناراضی خواهید بود. مسئولیت پذیری افرادی که خودشان را به خوبی رهبری می کنند از این راز آگاه هستند: آن ها نمی توانند به خودشان اعتماد کنند. رهبران خوب می دانند که رهبری می تواند گمراه کننده باشد و آن ها از خطاپذیری خود آگاه اند.
