کتاب مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی نوشته دیوید دوبورا, ویلیام راسول, دبرا جو کینگ استرن, لیندا کمپ با ترجمه دکتر فرشته امین, فاطمه کرمی, توسط انتشارات دانشگاه تهران با موضوع مدیریت, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی سازمان ها, مراحل طراحی یک مدل شایستگی به چاپ رسیده است.

انجام موفقیت آمیز وظایف ومسئولیت های شغلی نیروهای انسانی درسازمانها به عوامل متعددی ازجمله دانش، توانایی ها، مهارت ها و شایستگی های آنان بستگی دارد. بسیاری ازصاحبنظران مدیریت معتقدند که مزیتهای رقابتی آینده به شکل توانایی سازمان ها در مدیریت دانش و اطلاعات جلوه گر خواهند شد. در این راستا مدیریت شایستگی یکی از مباحت مهم در حوزه مدیریت دانش و مدیریت دانش نیز زیرمجموعه مدیریت منابع انسانی میباشد.

در این مقاله سعی شده است تا مفهوم مدیریت مبتنی بر شایستگی مورد بررسی قرار گرفته و مفاهیم مطرح  در آن از قبیل مراحل طراحی یک مدل شایستگی به اختصار بیان شود. همچنین با تاکید بر نقش مهم مدیریت مبتنی بر شایستگی در مدیریت منابع انسانی به بیان برخی از مزایای استفاده از زیر سیستم های مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی پرداخته شده و در نهایت پیشنهاداتی برای مدیران منابع انسانی سازمان ها در کشورمان مطرح گردیده است.

مباحث کتاب مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی

1. چرا تمرکز بر مشاغل کافی نیست؟
2. مروری بر اقدامات مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی
3. لزوم اجرای مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی
4. برنامه ریزی منابع انسانی مبتنی بر شایستگی
5. کارمندیابی و انتخاب مبتنی بر شایستگی کارکنان
6. آموزش مبتنی بر شایستگی کارکنان
7. مدیریت عملکرد مبتنی بر شایستگی
8. پاداش های مبتنی بر شایستگی
9. توسعه بر شایستگی کارکنان
10. به سوی مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی
11. مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی