کتاب  10 مقاله‌ای که از هاروارد باید بخوانید مدیریت تغییرنوشته  جان کاتر با ترجمه علی بای, توسط انتشارات آموخته با موضوع مدیریت, مدیریت دانشگاهی, دلیل اصلی تغییر نکردن افراد به چاپ رسیده است.

این مقالات نخستین بار در مجله‌ی هاروارد بیزنس ریویو چاپ شد و در هر مقاله خواننده با رویکرد جدیدی از اجرای پروژه‌های تغییر و مشکلات پیش روی آنها مواجه می‌شود؛

جوانب و زوایایی که گاه آشکارا دست‌اندرکار تخریب هر گونه تغییر مثبت هستند و گاه چنان پوشیده و نامحسوس‌اند که فقط ذهن پویای نویسندگان این مقالات توانسته آنها را از لابه‌لای هزاران عامل و مؤلفه‌ی گمراه‌کننده بیرون بکشد.

  معرفی مباحث کتاب مدیریت تغییر

1.  رهبری تغییر: چرا تلاش‌ها برای تغییر شکست می‌خورند؟
2.  تغییر از طریق ترغیب
3.  رهبری تغییر هنگامی که اوضاع کسب‌وکار مطلوب است
4.  تغییر بنیادین، روشی آرام
5.  رهبری نقطه‌ی عطف
6.  راهنمای بقا برای رهبران
7.  دلیل اصلی تغییر نکردن افراد
8.  شکستن اصول تغییر
9.  آن روی دشوار مدیریت تغییر
10.  چرا برنامه‌های تغییر، تغییری ایجاد نمی‌کنند؟