پیشرفت ها چالش ها و تناقضات در توسعه سازمانی
کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی پیشرفت ها چالش ها و تناقضات در توسعه سازمانی نوشته فرانک ای پی دیورنیچ، کیم الیور توکارسکی,جی گنگ ترجمه حسین دهقان، سیدمجید ابن الرضا، یونس نظری توسط انتشارات کتاب مهربان به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت سازمان، برنامه ریزی، راهنمای آموزشی، رفتار سازمانی
اولین کنفرانس تغییر سازمانی موسسه مطالعات پیشرفته مدیریت اروپا (EIASM) در کشور اِستونی برگزار شد و کنفرانس‌های بعدی در کشورهای لیتوانی، رومانی، لهستان، جزیره مالت، اتریش، سوئیس، و بلژیک برگزار شده است. در جریان این کنفرانس‌ها ما فرصت یافته‌ایم که درباره موضوعات بسیاری بحث کنیم.
یکی از شناخت‌های بنیادی که در جریان این سفر علمی در ادبیات تحقیق مدیریت تغییر بدست ما آمد آن است که اکنون زمان مناسب برای تمرکز مجدد بر ماهیت اساسی مدیریت تحول و تغییر و تبیین آنچه که همه ما فکر می‌کنیم آن را به خوبی می‌شناسیم فرارسیده است: افراد. افراد همه آن چیزی هستند که وجود دارد و هدف نهایی نیز محسوب می‌شوند. ما با افراد در همه مسیرها ملاقات می‌کنیم و آن‌ها در اغلب اوقات با ما همسفر هستند. اگر بخواهیم تعبیر کارکردی‌تری داشته باشیم می‌توانیم بیان کنیم که: افراد هم موانع سر راه تغییر و هم سنگ‌بنای تغییر هستند، و همزمان ابزار و هدف به حساب می‌روند. افراد سنگ محک ادراک هستند و درباره وجود یا عدم تغییر قضاوت می‌کنند.ما معتقدیم که نگاهی دقیق‌تر به موضوع مورد علاقه پژوهشگران و شاغلان حرفه‌ای، یعنی انسان‌ها، و جنبه‌های متعدد نقش آن‌ها انسان‌ها در مدیریت تحول و تغییر برای آنان مفید خواهد بود.
کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی پیشرفت ها چالش ها و تناقضات در توسعه سازمانی نوشته فرانک ای پی دیورنیچ، کیم الیور توکارسکی,جی گنگ ترجمه حسین دهقان، سیدمجید ابن الرضا، یونس نظری توسط انتشارات کتاب مهربان به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت سازمان، برنامه ریزی، راهنمای آموزشی، رفتار سازمانی
اولین کنفرانس تغییر سازمانی موسسه مطالعات پیشرفته مدیریت اروپا (EIASM) در کشور اِستونی برگزار شد و کنفرانس‌های بعدی در کشورهای لیتوانی، رومانی، لهستان، جزیره مالت، اتریش، سوئیس، و بلژیک برگزار شده است. در جریان این کنفرانس‌ها ما فرصت یافته‌ایم که درباره موضوعات بسیاری بحث کنیم.
یکی از شناخت‌های بنیادی که در جریان این سفر علمی در ادبیات تحقیق مدیریت تغییر بدست ما آمد آن است که اکنون زمان مناسب برای تمرکز مجدد بر ماهیت اساسی مدیریت تحول و تغییر و تبیین آنچه که همه ما فکر می‌کنیم آن را به خوبی می‌شناسیم فرارسیده است: افراد. افراد همه آن چیزی هستند که وجود دارد و هدف نهایی نیز محسوب می‌شوند. ما با افراد در همه مسیرها ملاقات می‌کنیم و آن‌ها در اغلب اوقات با ما همسفر هستند. اگر بخواهیم تعبیر کارکردی‌تری داشته باشیم می‌توانیم بیان کنیم که: افراد هم موانع سر راه تغییر و هم سنگ‌بنای تغییر هستند، و همزمان ابزار و هدف به حساب می‌روند. افراد سنگ محک ادراک هستند و درباره وجود یا عدم تغییر قضاوت می‌کنند.ما معتقدیم که نگاهی دقیق‌تر به موضوع مورد علاقه پژوهشگران و شاغلان حرفه‌ای، یعنی انسان‌ها، و جنبه‌های متعدد نقش آن‌ها انسان‌ها در مدیریت تحول و تغییر برای آنان مفید خواهد بود.
