کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی نوشته پاول بوسلیه با ترجمه دکتر فرشته امین, مهندس مسعود تیموری, توسط انتشارات ساکو به چاپ رسیده است.

موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت استراتژیک, سیستم‌های کاری با عملکرد بالا, کسب تعادل صحیح

امروزه منابع انسانی باارزش‌ترین عامل تولید، مهمترین سرمایه سازمانی و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی برای هر سازمان است. در واقع منابع انسانی، منبع استراتژیک در سازمان‌ها محسوب می‌شود و مدیریت این منابع جزء مهم و لاینفک مباحث مدیریت استراتژیک سازمان می‌باشد. هدف مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد دیدگاه کلانی است که امکان پرداختن به مسائل اساسی کارکنان را فراهم آورد تا بدین وسیله نیازهای تجاری سازمان و نیازهای فردی و گروهی، از راه طراحی و اجرای برنامه‌ها و سیاست‌های منسجم و عملی تأمین شود.

کتاب حاضر یکی از کتاب‌های ارزشمند در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی می‌باشد که توسط پاول بوسلیه استاد دانشگاه اوترخت هلند تدوین گردیده است. در این کتاب تلاش شده است به زبان ساده و با بهره‌گیری از مثال‌های واقعی و تمارین عملی کارکردهای حوزه منابع انسانی در سازمان‌ها به تصویر کشیده شود.

نویسنده این کتاب معتقد است، هدف اصلی از مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان، دستیابی به اهداف شخصی، سازمانی و اجتماعی، به طور همزمان می‌باشد و در واقع در این کتاب اهمیت ذی‌نفعان مختلف با توجه به اهدافی که هر یک از آنها دارند، مورد تأکید قرار گرفته است و رویکرد متعادل، رویکرد غالب در این نوشتار می‌باشد. در مدیریت استراتژیک با رویکرد متعادل، موفقیت سازمانی فقط زمانی قابل دستیابی است که عملکرد مالی و عملکرد اجتماعی در بین جمعیتی که سازمان در آن فعالیت می‌کند، بالاتر از حد متوسط باشند. در این دیدگاه، توجه صرف به کسب امتیازات بالا در یکی از دو بعد اقتصادی یا اجتماعی، برای بقای بلندمدت سازمان مطلوب نمی‌باشد. 

در رابطه با ویژگی‌های محتوایی این اثر، نویسنده کتاب در فصل اول، توضیحات مبسوطی ارائه داده‌ که نیاز به تکرار آن نمی‌باشد، اما بررسی‌های انجام شده توسط مترجمین در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، جای خالی پرداختن به چنین مباحث و نکات علمی و کاربردی در این حوزه را به طور خاص نشان می‌دهد......

معرفی مباحث کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

1. مدیریت استراتژیک منابع انسانی در قرن بیست و یکم
2. مدیریت استراتژیک منابع انسانی و زمینه‌ها
3. مدیریت منابع انسانی و عملکرد: ایجاد ارزش از طریق افراد
4. شاخص‌های منابع انسانی و اندازه‌گیری آنها
5. کسب تعادل صحیح
6. سیستم‌های کاری با عملکرد بالا