چگونه جلسات را مدیریت کنیم تا کسی از آن فراری نباشد
آریانا قلم
کتاب فرار از جلسه (چگونه جلسات را مدیریت کنیم تا کسی از آن فراری نباشد) نوشته پاتریک لنچونی با ترجمه مریم انصاری توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: نوآوری، مدیریت، رهبری، کسب و کار
جلسه تناقضی گیج کننده است. از طرفی، حیاتی است و از طرف دیگر به طرز آزاردهنده ای طولانی و ظاهرا بیهوده است. خبر خوب این است که جلسه ذاتا هیچ چیز بدی ندارد؛ بنابراین کاملا ممکن است که آن را به فعالیتی جذاب، پربار و سرگرم کننده تبدیل کنیم. خبر بد این است که برای انجام این کار، باید بخش عظیمی از نحوه درکمان از جلسه و نیز نحوه مدیریت آن را از استرس تغییر دهیم.
چقدر در سازمانتان از برگزار نشدن جلسات خوشحال شده اید و فکر کرده اید این گونه بهتر به کار خودتان می رسید؟ با اینکه سرتان را در گوشی همراهتان کرده اید و منتظر تمام شدن زمان جلسه شده ایئ؟ یا شاهد جلساتی بوده اید که در آنها از ابتدا درباره آب و هوا، فوتبال، سینما و خبرهای روز صحبت شده و نهایتا چند دقیقه آخر، شتاب زده در مورد موضوع اصلی جلسه صحبتی به میان آمده است، امام به دلیل محدودیت زمان جلسه تصمیمی گرفته نشده و آن مسئله به قوت خود باقی مانده است؟ یا در جلساتی بوده اید که افراد فقط غر زده اند و شکایت کرده اند و حاصلی جز دلخوری و ایجاد اختلاف نداشته است؟ از اینها بدتر آنکه بسیاری از مدیران ارشد سازمان هم ابایی از فرار از جلسه ندارند. این تجربه ها و ده ها مثال دیگر که مختص سازمان و جغرافیایی خاص هم نیست باعث شده است عمده افراد در جهان جلسات کاری را بیهوده، ناکارآمد و قاتل زمان بدانند. و...
کتاب فرار از جلسه (چگونه جلسات را مدیریت کنیم تا کسی از آن فراری نباشد) نوشته پاتریک لنچونی با ترجمه مریم انصاری توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: نوآوری، مدیریت، رهبری، کسب و کار
جلسه تناقضی گیج کننده است. از طرفی، حیاتی است و از طرف دیگر به طرز آزاردهنده ای طولانی و ظاهرا بیهوده است. خبر خوب این است که جلسه ذاتا هیچ چیز بدی ندارد؛ بنابراین کاملا ممکن است که آن را به فعالیتی جذاب، پربار و سرگرم کننده تبدیل کنیم. خبر بد این است که برای انجام این کار، باید بخش عظیمی از نحوه درکمان از جلسه و نیز نحوه مدیریت آن را از استرس تغییر دهیم.
چقدر در سازمانتان از برگزار نشدن جلسات خوشحال شده اید و فکر کرده اید این گونه بهتر به کار خودتان می رسید؟ با اینکه سرتان را در گوشی همراهتان کرده اید و منتظر تمام شدن زمان جلسه شده ایئ؟ یا شاهد جلساتی بوده اید که در آنها از ابتدا درباره آب و هوا، فوتبال، سینما و خبرهای روز صحبت شده و نهایتا چند دقیقه آخر، شتاب زده در مورد موضوع اصلی جلسه صحبتی به میان آمده است، امام به دلیل محدودیت زمان جلسه تصمیمی گرفته نشده و آن مسئله به قوت خود باقی مانده است؟ یا در جلساتی بوده اید که افراد فقط غر زده اند و شکایت کرده اند و حاصلی جز دلخوری و ایجاد اختلاف نداشته است؟ از اینها بدتر آنکه بسیاری از مدیران ارشد سازمان هم ابایی از فرار از جلسه ندارند. این تجربه ها و ده ها مثال دیگر که مختص سازمان و جغرافیایی خاص هم نیست باعث شده است عمده افراد در جهان جلسات کاری را بیهوده، ناکارآمد و قاتل زمان بدانند. و...
