کتاب رقص فیل ها نوشته لویی گشنر با ترجمه غلامحسین خانقائی, توسط انتشارات سازمان فرهنگی فرا با موضوع نوسازی رابطه با مشتری, ایجاد گروه رهبری, نوسازی بزرگ ترین کسب و کار نرم افزاری جهان به چاپ رسیده است.
پرسش این نیست که آیا فیل ها می توانند بر مورچه ها مسلط شوند یا خیر. بلکه سوال این است که آیا یک فیل می تواند برقصد؟ که البته اگر به چنین کاری موفق شود مورچه ها باید صحنه رقص را ترک کنند.
چنانچه رهبری به گونه ای اساسی خواهان انتقال توجه و تمرکز یک موسسه است، باید قدرت را از ارباب های فعلی آن بگیرد و در ملأ عام به ارباب های جدید ببخشد. پند و اندرزهایی نظیر(بچه ها با هم بازی کنید) گاهی در زمینه ورزش کارساز است ولی هرگز در یک سازمان بزرگ کارآمد نمی باشد.
ایجاد در سازمان مستلزم درگیری واقعی مدیرعامل در کلیه امور است نه صرف پند و اندرز و واگذاری امور به دیگران و سپس شگفتی از عدم تحقق تغییر و تحول.
بهترین رهبران آن هایی هستند که فرهنگ عملکرد عالی می افرینند. آن ها هدف هایی عالی و نیازمند کاری ماهرانه و سخت کوشانه برقرار می کنند، نتایج را اندازه می گیرند و به کارکنان مسئولیت می دهند. آنان کارگزاران تحول هستند. کارکنان IBM در سال 2001 در آمریکا چهار میلیون ساعت از وقت و پنجاه میلیون دلار از پول خود را به سازمان های اجتماعی و آموزش و پرورش اختصاص دادند.
کتاب رقص فیل ها نوشته لویی گشنر با ترجمه غلامحسین خانقائی, توسط انتشارات سازمان فرهنگی فرا با موضوع نوسازی رابطه با مشتری, ایجاد گروه رهبری, نوسازی بزرگ ترین کسب و کار نرم افزاری جهان به چاپ رسیده است.
پرسش این نیست که آیا فیل ها می توانند بر مورچه ها مسلط شوند یا خیر. بلکه سوال این است که آیا یک فیل می تواند برقصد؟ که البته اگر به چنین کاری موفق شود مورچه ها باید صحنه رقص را ترک کنند.
چنانچه رهبری به گونه ای اساسی خواهان انتقال توجه و تمرکز یک موسسه است، باید قدرت را از ارباب های فعلی آن بگیرد و در ملأ عام به ارباب های جدید ببخشد. پند و اندرزهایی نظیر(بچه ها با هم بازی کنید) گاهی در زمینه ورزش کارساز است ولی هرگز در یک سازمان بزرگ کارآمد نمی باشد.
ایجاد در سازمان مستلزم درگیری واقعی مدیرعامل در کلیه امور است نه صرف پند و اندرز و واگذاری امور به دیگران و سپس شگفتی از عدم تحقق تغییر و تحول.
بهترین رهبران آن هایی هستند که فرهنگ عملکرد عالی می افرینند. آن ها هدف هایی عالی و نیازمند کاری ماهرانه و سخت کوشانه برقرار می کنند، نتایج را اندازه می گیرند و به کارکنان مسئولیت می دهند. آنان کارگزاران تحول هستند. کارکنان IBM در سال 2001 در آمریکا چهار میلیون ساعت از وقت و پنجاه میلیون دلار از پول خود را به سازمان های اجتماعی و آموزش و پرورش اختصاص دادند.
