چالش های تغییر پایدار در سازمان یاد گیرنده
آریانا قلم
کتاب رقص تغییر چالش های تغییر پایدار در سازمان یاد گیرنده نوشته پیتر سنگه با ترجمه حسین اکبری، مسعود سلطانی, توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت سازمانی, مدیریت عرصه های عمل, چهار اقدام برای تغییر
رقص تغییر با استناد به تجارب شرکت هایی که تغییـرات پایدار را تجربه کرده اند، نشان می دهد چگونه تغییر ارزشها، آرزوها و رفتارهای افراد با تغییرات بیرونی فرایندها، استــــراتژی ها، فعالیتها و سیستم ها ترکیب می شود. این کتاب با رویکرد سیستمی، به مدیران عامل، مدیران عملیاتی، شبکه و اجرایی و همچنین مشاوران کمک می کند تا شیوه تفکر خود را درمورد تغییر، تغییر بدهند. در طبیعت، هیچ رشدی فارغ از تعامل فرایندهای تقویت کننده رشد با فرایندهای محدودکننده آن نیست. رهبران باید به فرایندهای محدودکننده ای که روند تغییر را کند یا متوقف می کنند، توجه داشته باشند.
نویسندگان رقص تغییر چالشها را به ترتیب زمان وقوع به سه دسته طبقه بندی کرده اند: چالشهای آغاز اقدام تغییر که درهمان بدو آغاز تغییر بروز می کنند و حتی گاهی مانع از اقدام به تغییر می شوند؛ چالشهای پایدار ماندن اقدام تغییر پس از حصول برخی دستاوردها بروز می کنند؛ زمانی که لازم است دستاوردها و شیوه های جدید انجام کارها پایدار شوند؛ چــالشهای بازطراحی و بازنگری وقتی بروز می کنند که دستاوردهای تغییر تاحدی پایدار شده اند و نیاز به بازنگری زیربنای سازمان وجود دارد. وقتی رهبــــران سطوح مختلف با چالش ها دست و پنجه نرم می کنند،به تدریج ماهیت چالش بودن آنها از بین می رود. چالش ها جزیی از زندگی می شوند، چالش ها افراد متعهد به تغییـــر را حفظ و تقویت و ظرفیتها و درک تازه ای ایجاد می کنند.
کتاب رقص تغییر چالش های تغییر پایدار در سازمان یاد گیرنده نوشته پیتر سنگه با ترجمه حسین اکبری، مسعود سلطانی, توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت سازمانی, مدیریت عرصه های عمل, چهار اقدام برای تغییر
رقص تغییر با استناد به تجارب شرکت هایی که تغییـرات پایدار را تجربه کرده اند، نشان می دهد چگونه تغییر ارزشها، آرزوها و رفتارهای افراد با تغییرات بیرونی فرایندها، استــــراتژی ها، فعالیتها و سیستم ها ترکیب می شود. این کتاب با رویکرد سیستمی، به مدیران عامل، مدیران عملیاتی، شبکه و اجرایی و همچنین مشاوران کمک می کند تا شیوه تفکر خود را درمورد تغییر، تغییر بدهند. در طبیعت، هیچ رشدی فارغ از تعامل فرایندهای تقویت کننده رشد با فرایندهای محدودکننده آن نیست. رهبران باید به فرایندهای محدودکننده ای که روند تغییر را کند یا متوقف می کنند، توجه داشته باشند.
نویسندگان رقص تغییر چالشها را به ترتیب زمان وقوع به سه دسته طبقه بندی کرده اند: چالشهای آغاز اقدام تغییر که درهمان بدو آغاز تغییر بروز می کنند و حتی گاهی مانع از اقدام به تغییر می شوند؛ چالشهای پایدار ماندن اقدام تغییر پس از حصول برخی دستاوردها بروز می کنند؛ زمانی که لازم است دستاوردها و شیوه های جدید انجام کارها پایدار شوند؛ چــالشهای بازطراحی و بازنگری وقتی بروز می کنند که دستاوردهای تغییر تاحدی پایدار شده اند و نیاز به بازنگری زیربنای سازمان وجود دارد. وقتی رهبــــران سطوح مختلف با چالش ها دست و پنجه نرم می کنند،به تدریج ماهیت چالش بودن آنها از بین می رود. چالش ها جزیی از زندگی می شوند، چالش ها افراد متعهد به تغییـــر را حفظ و تقویت و ظرفیتها و درک تازه ای ایجاد می کنند.
