کتاب تکنیک های کاربردی مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه نوشته حسین بابا، توسط انتشارات نوآور به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مهندسی معماری و عمران, مدیریت پروژه و کنترل پروژه, مدیریت ادعا در پروژه های ساخت
کتابی که می خوانید مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه : مدیریت دانش و انتقال تجربیات از نسلی به نسل دیگر به عنوان یکی از دغدغههای اصلی در فضای کمیت محور دانش امروزی و عامل روان کننده چرخ صنعت کشور، موضوعی است که در سالهای اخیر باید مورد توجه قرار گیرد. در این میان، نقش اساتید و همکاران مجرب در بخشهای مختلف مهندسی در سازمان‌های دولتی یا شرکتهای خصوصی، یکی از مؤلفه‌ای اصلی پویایی چرخ صنعت و مقتضیات نظام پذیر چرخش آن می‌باشد.ارزشمندترین سرمایه ملی هر شخص “زمان” می‌باشد که نه جایگزینی برای آن وجود دارد و نه می‌توان از بین رفتن آن را به تأخیر انداخت.
امروزه علی رغم پیشرفت دانش مدیریت پروژه و فناوری‌های نرم افزاری، بسیاری از پروژه‌های اجرایی در سطوح مختلف کشور در مدت زمان قراردادی تکمیل نشده و اتمام آنها با تأخیر همراه است.در این میان به جهت از بین رفتن زمان در پروژه‌های بزرگ و حائز اهمیت (ملی و استانی) و لذا تأخیر در بهره برداری آنها، خسارات متعددی به طرفین قرارداد تحمیل شده و شاید قابل جبران نباشد. از آنجا که عوامل ایجاد تأخیر در پروژه‌ها متفاوت بوده و عمدتا مشکل اصلی تأخیرات به ماهیت پروژه‌ها مربوط نمی‌‌باشد، لذا باید این موضوع از سطوح بالاتر و با ایجاد یک الگوی مناسب برای کنترل مجموعه‌‌ای از پروژه‌ها برنامه‌ریزی گردد تا احتمال وقوع تأخیرات به حداقل برسد.م
کتاب تکنیک های کاربردی مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه نوشته حسین بابا، توسط انتشارات نوآور به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مهندسی معماری و عمران, مدیریت پروژه و کنترل پروژه, مدیریت ادعا در پروژه های ساخت
کتابی که می خوانید مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه : مدیریت دانش و انتقال تجربیات از نسلی به نسل دیگر به عنوان یکی از دغدغههای اصلی در فضای کمیت محور دانش امروزی و عامل روان کننده چرخ صنعت کشور، موضوعی است که در سالهای اخیر باید مورد توجه قرار گیرد. در این میان، نقش اساتید و همکاران مجرب در بخشهای مختلف مهندسی در سازمان‌های دولتی یا شرکتهای خصوصی، یکی از مؤلفه‌ای اصلی پویایی چرخ صنعت و مقتضیات نظام پذیر چرخش آن می‌باشد.ارزشمندترین سرمایه ملی هر شخص “زمان” می‌باشد که نه جایگزینی برای آن وجود دارد و نه می‌توان از بین رفتن آن را به تأخیر انداخت.
امروزه علی رغم پیشرفت دانش مدیریت پروژه و فناوری‌های نرم افزاری، بسیاری از پروژه‌های اجرایی در سطوح مختلف کشور در مدت زمان قراردادی تکمیل نشده و اتمام آنها با تأخیر همراه است.در این میان به جهت از بین رفتن زمان در پروژه‌های بزرگ و حائز اهمیت (ملی و استانی) و لذا تأخیر در بهره برداری آنها، خسارات متعددی به طرفین قرارداد تحمیل شده و شاید قابل جبران نباشد. از آنجا که عوامل ایجاد تأخیر در پروژه‌ها متفاوت بوده و عمدتا مشکل اصلی تأخیرات به ماهیت پروژه‌ها مربوط نمی‌‌باشد، لذا باید این موضوع از سطوح بالاتر و با ایجاد یک الگوی مناسب برای کنترل مجموعه‌‌ای از پروژه‌ها برنامه‌ریزی گردد تا احتمال وقوع تأخیرات به حداقل برسد.م
