کتاب اصول مدیریت و سرپرستی سازمان نوشته فیروز کیومرثی، بهزاد قنبرپور, توسط انتشارات گیتاتگ به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت بازاریابی، رفتار سازمانی، برنامه ریزی، سازمان و مدیریت
دانش مدیریت که در دهه های اخیر براساس نظریه های جدید و بر مبنای تحولات سریع علم و تکنولوژی پیشرفت زیادی کرده است، منابع انسانی را به عنوان مهمترین وسیله توسعه و رشد اقتصادی اجتماعی و فرهنگی هر جامعه معرفی می نماید. به یقین، زمانی می توان از دانش، تجربه و توانمندی های منابع غنی و استراتژیک انسانی بطور صحیح و کامل بهره برداری نمود که مدیرانی با کفایت، آگاه و خلاق، هدایت و رهبری امور را به عهده داشته باشند. به عبارت دیگر، در هر سازمان صنعتی، خدماتی و آموزشی، مسئولیت تأمین، نگهداری، بهسازی و بکار گیری مطلوب منابع انسانی به عنوان مؤثرترین رکن در بهره وری و کارآیی، با مدیران در راستای اهداف و سیاست های سازمان می باشد. افزون بر نقش مدیران عالی و اجرایی در تحقق این امر خطیر، سرپرستها یا مدیران سرپرست که بخش وسیعی از رده مدیریت را شامل می شوند، در چگونگی بکار گیری منابع انسانی وظیفه بسیار حساس و تعیین کننده ای را بر دوش دارند.
این گروه با داشتن نقش کلیدی، تمامی وظایف و مسئولیتهای مدیران را در سطح اجرایی دارا می باشند، بطوریکه کلیه تصمیمات متخذه را در چارچوب قوانین و دستورالعمل ها و در قالب برنامه های کاری بوسیله نیروهای انسانی اجرا می کنند. به تعبیر دیگر، سرپرستها حلقه ارتباطی مؤثری میان کارکنان و مدیران هستند، بطوریکه با استفاده صحیح و مفید از امکانات منابع موجود، هماهنگی میان افراد و واحدهای سازمانی را فراهم می سازند. اهمیت و جایگاه سرپرستها در هر سازمان ایجاب می نماید تا این گروه نیز همانند سایر مدیران در راستای بهسازی نیروی انسانی همواره از آموزش های نظری و عملی لازم برخوردار باشند. این امر با برگزاری دوره های آموزش فنی، مدیریت و سرپرستی و همچنین تأمین کتب، نشریات و وسایل آموزشی و پژوهشی مورد نیاز و.... میسور می گردد که در نتیجه آن سرپرستها قادر خواهند بود با رفع نیازهای علمی و فنی خود به سطح مطلوبی از آگاهی، دانش و مهارتهای فنی دست یابند و از موقعیت شغلی مناسب و شایسته ای بهره مند گردند.
کتاب اصول مدیریت و سرپرستی سازمان نوشته فیروز کیومرثی، بهزاد قنبرپور, توسط انتشارات گیتاتگ به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت بازاریابی، رفتار سازمانی، برنامه ریزی، سازمان و مدیریت
دانش مدیریت که در دهه های اخیر براساس نظریه های جدید و بر مبنای تحولات سریع علم و تکنولوژی پیشرفت زیادی کرده است، منابع انسانی را به عنوان مهمترین وسیله توسعه و رشد اقتصادی اجتماعی و فرهنگی هر جامعه معرفی می نماید. به یقین، زمانی می توان از دانش، تجربه و توانمندی های منابع غنی و استراتژیک انسانی بطور صحیح و کامل بهره برداری نمود که مدیرانی با کفایت، آگاه و خلاق، هدایت و رهبری امور را به عهده داشته باشند. به عبارت دیگر، در هر سازمان صنعتی، خدماتی و آموزشی، مسئولیت تأمین، نگهداری، بهسازی و بکار گیری مطلوب منابع انسانی به عنوان مؤثرترین رکن در بهره وری و کارآیی، با مدیران در راستای اهداف و سیاست های سازمان می باشد. افزون بر نقش مدیران عالی و اجرایی در تحقق این امر خطیر، سرپرستها یا مدیران سرپرست که بخش وسیعی از رده مدیریت را شامل می شوند، در چگونگی بکار گیری منابع انسانی وظیفه بسیار حساس و تعیین کننده ای را بر دوش دارند.
این گروه با داشتن نقش کلیدی، تمامی وظایف و مسئولیتهای مدیران را در سطح اجرایی دارا می باشند، بطوریکه کلیه تصمیمات متخذه را در چارچوب قوانین و دستورالعمل ها و در قالب برنامه های کاری بوسیله نیروهای انسانی اجرا می کنند. به تعبیر دیگر، سرپرستها حلقه ارتباطی مؤثری میان کارکنان و مدیران هستند، بطوریکه با استفاده صحیح و مفید از امکانات منابع موجود، هماهنگی میان افراد و واحدهای سازمانی را فراهم می سازند. اهمیت و جایگاه سرپرستها در هر سازمان ایجاب می نماید تا این گروه نیز همانند سایر مدیران در راستای بهسازی نیروی انسانی همواره از آموزش های نظری و عملی لازم برخوردار باشند. این امر با برگزاری دوره های آموزش فنی، مدیریت و سرپرستی و همچنین تأمین کتب، نشریات و وسایل آموزشی و پژوهشی مورد نیاز و.... میسور می گردد که در نتیجه آن سرپرستها قادر خواهند بود با رفع نیازهای علمی و فنی خود به سطح مطلوبی از آگاهی، دانش و مهارتهای فنی دست یابند و از موقعیت شغلی مناسب و شایسته ای بهره مند گردند.
