کتاب آشنایی با ارزیابی کار و زمان نوشته دفتر بین الملل کار با ترجمه عباس کحال زاده, توسط انتشارات مرکز نشر دانشگاهی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، خدمات اداری، مدیریت کسب و کار، تجارت
یکی از بزرگترین مشکلات در جلب همکاری موثر کارگران ترسی است که آنان از بیکاری ناشی از افزایش بهره وری دارند. کارگران می ترسند که به دست خود از مشاغل خویش رانده شوند. شدیدترین حالت این ترس وقتی است که بیکاری بالفعل وجود داشته باشد، و کارگری که شغل خود را از دست می دهد، پیدا کردن شغل دیگر را مشکل بیابد. حتی در کشورهای از نظر اقتصادی پیشرفته، که سالها سطح اشتغال آنها بسیار بالا بوده است، این ترس برای کسانی که قبلا بیکاری را تجربه کرده اند بسیار واقعی است. با توجه به مطلب فوق، کارگران در صورتی که از مساعدت کافی در مواجهه با مشکلاتشان مطمئن نباشند، ممکن است در هر مرحله ای که به درست یا به غلط از افزایش بهره وری احساس خطر می کنند، دچار ترس شوند و در مقابل آن ایستادگی و مقاومت نمایند، حتی اگر دوره بیکاری آنها کوتاه و مختصر به زمان تغییر شغل باشد.اقداماتی که در جهت افزایش بهره وری به عمل می آید، حتی با تضمین های کتبی، احتمالا با مقاومت روبه رو خواهد شد. این مقاومت معمولا در صورتی که هر شخص ذی ربط ماهیت و دلیل اقدامات صورت گرفته را متوجه شود و نقشی در انجام آن داشته باشد، ممکن است به حداقل کاهش یابد. بسیاری از تامین های یادشده در سطور بالا می تواند از طریق کمیته های مشترک بهره وری و شوراهای کارگری به بهترین وجه عملی شود.
کتاب آشنایی با ارزیابی کار و زمان نوشته دفتر بین الملل کار با ترجمه عباس کحال زاده, توسط انتشارات مرکز نشر دانشگاهی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، خدمات اداری، مدیریت کسب و کار، تجارت
یکی از بزرگترین مشکلات در جلب همکاری موثر کارگران ترسی است که آنان از بیکاری ناشی از افزایش بهره وری دارند. کارگران می ترسند که به دست خود از مشاغل خویش رانده شوند. شدیدترین حالت این ترس وقتی است که بیکاری بالفعل وجود داشته باشد، و کارگری که شغل خود را از دست می دهد، پیدا کردن شغل دیگر را مشکل بیابد. حتی در کشورهای از نظر اقتصادی پیشرفته، که سالها سطح اشتغال آنها بسیار بالا بوده است، این ترس برای کسانی که قبلا بیکاری را تجربه کرده اند بسیار واقعی است. با توجه به مطلب فوق، کارگران در صورتی که از مساعدت کافی در مواجهه با مشکلاتشان مطمئن نباشند، ممکن است در هر مرحله ای که به درست یا به غلط از افزایش بهره وری احساس خطر می کنند، دچار ترس شوند و در مقابل آن ایستادگی و مقاومت نمایند، حتی اگر دوره بیکاری آنها کوتاه و مختصر به زمان تغییر شغل باشد.اقداماتی که در جهت افزایش بهره وری به عمل می آید، حتی با تضمین های کتبی، احتمالا با مقاومت روبه رو خواهد شد. این مقاومت معمولا در صورتی که هر شخص ذی ربط ماهیت و دلیل اقدامات صورت گرفته را متوجه شود و نقشی در انجام آن داشته باشد، ممکن است به حداقل کاهش یابد. بسیاری از تامین های یادشده در سطور بالا می تواند از طریق کمیته های مشترک بهره وری و شوراهای کارگری به بهترین وجه عملی شود.