کتاب امنیت سایبری ریسک و تاب آوری نوشته کارول الف. سیگل، مارک سوینی با ترجمه ایوب ترکیان, توسط انتشارات نیازدانش به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب شامل مهندسی کامپیوتر, امنیت سایبری، ایمنی اطلاعات، راهبردهای امنیت میباشد.
در این کتابی که می خوانید مفاهیم، فرایندها، نقشه‌های راه، ابزار توسعه پروژه، و شابلون‌های گزارش‌دهی توسط هر شرکت برای توسعه راهبردهای امنیت و تاب‌آوری سایبری مورد بحث قرار می‌گیرند. روش‌شناسی یکپارچه کردن تلاش‌های برنامه‌ریزی راهبردی گسسته به یک راهبرد در سطح شرکت ارایه خواهد شد. این رویکرد به صورت کارآمد از منابع بهره‌برداری کرده، تهدیدات با ریسک بالا را هدف‌گذاری نموده، ریسک حاصل از تلاش‌های رفع مشکل ارزیابی شده، و متناسب با فرهنگ کاری شرکت، سلایق مدیریت ارشد، واحدهای کسب و کار، و علایق متنوع موجود در شرکت، ذی‌نفعان نسبت به اهمیت موضوع مجاب می‌شوند. مدیران میانی و هم‌چنین CISO یا CIO می‌توانند از این کتاب برای تدوین راهبردهای خیلی واقعی قابل پیاده‌سازی توسط هیئت مدیره و قابل تأیید توسط مجموعه‌های مشورتی، استفاده کنند. با استفاده از تکنیک‌های ایجاد وحدت رویه، مسئول تدوین برنامه راهبردی می‌تواند دیگر راهبردهای در حال توسعه را با این راهبرد کلان ترازبندی و/ یا در آن تعبیه نماید.
کتاب امنیت سایبری ریسک و تاب آوری نوشته کارول الف. سیگل، مارک سوینی با ترجمه ایوب ترکیان, توسط انتشارات نیازدانش به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب شامل مهندسی کامپیوتر, امنیت سایبری، ایمنی اطلاعات، راهبردهای امنیت میباشد.
در این کتابی که می خوانید مفاهیم، فرایندها، نقشه‌های راه، ابزار توسعه پروژه، و شابلون‌های گزارش‌دهی توسط هر شرکت برای توسعه راهبردهای امنیت و تاب‌آوری سایبری مورد بحث قرار می‌گیرند. روش‌شناسی یکپارچه کردن تلاش‌های برنامه‌ریزی راهبردی گسسته به یک راهبرد در سطح شرکت ارایه خواهد شد. این رویکرد به صورت کارآمد از منابع بهره‌برداری کرده، تهدیدات با ریسک بالا را هدف‌گذاری نموده، ریسک حاصل از تلاش‌های رفع مشکل ارزیابی شده، و متناسب با فرهنگ کاری شرکت، سلایق مدیریت ارشد، واحدهای کسب و کار، و علایق متنوع موجود در شرکت، ذی‌نفعان نسبت به اهمیت موضوع مجاب می‌شوند. مدیران میانی و هم‌چنین CISO یا CIO می‌توانند از این کتاب برای تدوین راهبردهای خیلی واقعی قابل پیاده‌سازی توسط هیئت مدیره و قابل تأیید توسط مجموعه‌های مشورتی، استفاده کنند. با استفاده از تکنیک‌های ایجاد وحدت رویه، مسئول تدوین برنامه راهبردی می‌تواند دیگر راهبردهای در حال توسعه را با این راهبرد کلان ترازبندی و/ یا در آن تعبیه نماید.
